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气候变化,重机破局。挖掘机产业报吿之重型矿山篇

责编: 二手挖掘机  来源:http://www.cracker-hs.com  日期:19-04-15

  随着基础工业领域产能超饱和所带来的投资效益不断下降,挖掘机行业传统服务对象如有色、建材、电力等行业的投资热情降至冰点,新建和技改项目几近消失。内业人士认为,全行业需要增强危机感,准备继续过“紧日子”,并自觉地推进产品创新,加快结构调整。  

    盈利能力提升需下苦功  

    行业进步、企业竞争力的提高以及盈利水平的改善主要取决于技术。国内挖掘机行业与国外相比,在技术能力上差距较大。近年来,国外挖掘机行业高度重视产品机、电、液一体化,数字化的信息技术广泛应用,工业软件的开发和应用极大地提高了产品研发与产业化效率。  

    应该说,通过IPO国内重机核心企业普遍推动了大规模技改,使企业的硬件水准甚至令国外企业诧异。然而国内重机行业在软件技术方面的自然演进,尚不足以改变产业低端化的原有格局。此外,尽管国内拥有“重机七巨头”,但资源分散,各自为战,条块分割,难以形成相对完整的工程成套总包能力,更无无无成有效联盟与国外值业相抗国,只能更多扮演国外公司全球采购的代工者角色。  

    尽管4家公司的平均毛利率水平在装备工业子行业中并无特别之处,中信重工特种机器人甚至拥有让邻居羡慕的毛利率,但受上游产业发展周期性与自身转型升级节奏的约束,其在营业利润率方面显得有些难堪。   

    数据显示,统计口径中,所有样本的营业利润率未能高于4%;所有公司均出现过负值。2018年5月摘掉“*ST”的中国一重仍处于微利运转;而刚刚获得“2018中国重型机械行业自主创新领军企业”的大连重工则险些“ST”。  

    奈何体制问题依然无解  

    较之于个人的雄才大略而言,尊从于规律和趋势显然是更理性的选择。  

    与当下国内重机企业着力追求订单规模不同,跨国公司主要通过技术输出、品牌营销、金融以及物流等方面的能力获取服务规模经济。  只有将“市场决定一切行为”视为企业准则,诺基亚才有可能从一个木浆工厂转型为无线电通讯设备制造商,又于2013年被微软收为己有。通用电气曾经是美国最具价值的企业。然而,随着产业竞争的不断加剧和金融危机的冲击,过去20年,该公司股票市值缩水超过一半,甚至被“踢出”道琼斯工业平均指数。2018年6月,通用电器宣布剥离医疗业务部门,能源业务也面临一系列重组,今后将专注于喷气发动机、发电厂和可再生能源业务。  

    而大连重工成为ST锐电(华锐风电)的大股东或许属于典型的“中国式收购”。  

    的确,作为资金密集,回报周期长的重机行业很少受到民间资本的光顾。作为服务于民经济的战略性产业,更多由国家承担责任。但随着产业生命周期的变化,特别是当资产效率发挥与市场实际需求脱节时,重机行业是否有必要调整,如何调整,显然是值得深入研究的课题。  任何企业转型都不容易。向高价值业务转移,投资于高成长领域,改变传统运营模式,构建转型的软实力,这些看似简单的转型方程式,IBM执行起来耗费了10年时间。10年内,IBM从一个累计亏损160亿美元的信息产业硬件巨头,转型为向客户提供产品和服务的整体解决方案提供商。  在国内企业中,中信重工提出了“核心制造+综合服务”的商业模式,向用户提供方案设计、产品制造、安装、服务,再到维保的一整套解决方案,核心是让用户放心的优质服务。如今,中信重工的身份从卖产品到提供服务,甚至从“总包”渗透到“运营”。  

    不过,行业内存在的资源分散、渠道割据、单体分工过细等问题不容回避。如果体制机制因素仍成为包括重机行业在内的战略性资产重组的天然壁垒,那么“大象”只能继续负重前行。 


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